区人社局“技”高一筹 架起技能人才“成长阶梯”

近年来，区人社局创新实施“工程师＋高技能领军人才”团队合作模式，加强重点项目、重点产业高技能人才成果转化应用，依托技能人才平台，培养新型高技能人才，为企业发展注入源源不断的活力。

组建团队 构筑“铁三角”保障机制

兖州区鼓励企业在各自擅长的专业领域，精心组建专业技能团队。团队领军人员为行业内技能拔尖、技艺精湛，且具有卓越创新创造能力、拥有广泛社会影响力的高技能领军人才；团队成员均为由生产一线选拔的科技创新能力强、冲劲十足的专业人才。

山东蒂德精密机床有限公司“徐新武技能工作室”由首席技师、高级工程师徐新武领办，常务副总负责统筹协调保障。工作室聚焦高端装备产业、数控机床行业发展需求，重点研究开发以高速、高精、复合、智能为特征的关键产品和技术，并及时进行成果转化。工作室完成省级以上政府科技项目4个、申报专利13项，其中“高速、高精度数控车床创新研发”项目为企业累计新增销售收入1300万元、利税160万元。

为了给技能团队提供强有力的保障机制，兖州区支持企业构建“铁三角”保障机制，由企业人力资源部、技术部、生产车间建立的三方联动保障机制。其中，人力资源部是团队的“大管家”，负责管理、考核和资金支持，确保团队运作无后顾之忧。技术部是团队的“智囊团”，精准制定并下发攻关项目计划，提供先进的实验设备和专业的技术指导，为团队的技术攻坚保驾护航。生产车间则是团队的“大后方”，提供办公场所、革新场所及材料供给，为团队创设有利的研发条件。

多元培育 锻造技能人才“梦工厂”

为充实高技能人才后备力量，兖州区建立科学选拔机制，适时将具备发展潜力的技能人员吸纳进团队。在项目研发和技术攻关过程中，开展“名师带徒”活动。经验丰富的“师傅”倾囊相授，年轻有为的“徒弟”虚心求教。一来一往中，优秀的技艺得以传承，教学相长中，创新的火花不断迸发，为产品研发和技艺提升注入持续的动力。

山东太阳纸业股份有限公司在技能人才培育方面，创新推出“三三”制技能人才管理体系。通过公推公选、等级评定、内部考核、股权激励一系列组合拳，全方位完善企业技能人才培养、评价、使用、激励机制，成功构建了个人提升和企业发展相互促进的良性循环。该企业还采用“车间就是考场，岗位就是考试，操作就是答题”的评价模式培养人才。其中，“危志斌技能大师工作室”每年培养出20多名高级技能人才，技术革新成果丰硕，为企业创造巨大的经济效益，也为行业技能人才培养提供了全新的思路与范式。

畅通渠道 铺设人才发展“高速路”

在技能人才晋升制度改革方面，兖州区实施“新八级工”职业技能等级制度并开展首席技师评价试点工作，成功评选出全省首位民营企业首席技师。这一突破性举措打破了人才发展“天花板”，为产业工人拓宽了职业发展通道。

同时，兖州区积极推动技术技能人才贯通发展，建立技能人才与管理人员、专业技术人才同等对待、互通互转的岗位制度，彻底打破人才“跨类”发展的阻碍，助力企业培养更多复合型技术技能人才。鼓励企业支持技能人才参与企业经营管理，担任企业副总、技术总监等领导职务，通过这些从技术一线成长起来的技能人才，将基层技能人才成长发展的诉求与发展建议及时传递到企业决策层，为技能人才发展争取更多政策倾斜和资源支持，形成企业内部高度重视技能人才、支持技能人才发展的良好氛围。

（宋安琳 龚亚辉）